¿Puedo Ganar Buen Dinero Con Una Empresa E2?

Cuando los entrenadores de atletismo se preparan para entrar a un juego contra un competidor importante, se sientan de antemano y elaboran una estrategia para ganar. Evalúan las fortalezas y debilidades de su equipo, así como las de sus oponentes, y deciden qué jugadas funcionarán mejor para ellos en el próximo juego.

Así mismo, cuando está iniciando un negocio, es una buena idea tener una estrategia similar sobre cómo ganar “con la mejor jugada”.

Ganar dinero con un negocio E2 puede significar la diferencia entre mantener y perder su visa. Una estrategia comercial sólida puede brindarle las mejores posibilidades de éxito.

Siga leyendo para obtener más información sobre cómo puede ganar dinero con su negocio E2 y optimizar sus posibilidades de éxito.

¿Qué Es Un Negocio E2?

Antes de profundizar en todos los costos asociados con una visa E2, hablemos un poco sobre qué es una visa E2. Esta visa está diseñada para ayudar a los empresarios con una gran cantidad de dinero a invertir para iniciar negocios en los Estados Unidos. Esta visa es temporal, por lo que si su negocio fracasa , ya no será un residente legal ni permanente de los EE. UU.

En particular, la visa E2 está dirigida a empresarios que estén dispuestos y sean capaces de invertir una “cantidad sustancial de capital” en su nuevo negocio. Como veremos más adelante, la cantidad de dinero que debe invertir depende más del tipo de negocio que está ejecutando que de cualquier otra cosa. Esta inversión será, por mucho, la mayor parte de los costos de su visa E2.

Requisitos De La Visa E2

Hay tres requisitos básicos que debe cumplir para calificar para la visa E2. El primero de estos establece que debe provenir de un país que mantiene un tratado de comercio y navegación con Estados Unidos. Puede encontrar una lista de países con estos tratados en el sitio web del Departamento de Estado de EE. UU. , Junto con detalles sobre dichos acuerdos.

Además, debe estar en proceso de invertir o ya ha invertido una cantidad significativa de dinero en su nueva empresa. Este dinero debe considerarse “en riesgo” y debe provenir de una fuente legal legítima. Y finalmente, debe venir a los Estados Unidos con el único propósito de iniciar y administrar su negocio.

Defina Metas Para Su Negocio

Cuando intenta ganar dinero con un negocio E2, lo primero que debe hacer es establecer metas para su negocio. Estos objetivos lo guiarán mientras elabora su plan de negocios como a medida que adapta su negocio para que sea más exitoso. Sus objetivos deben centrarse en lo que significará el éxito para su negocio, así como en delinear puntos de referencia alcanzables.

Es una buena idea utilizar el modelo SMART al establecer sus objetivos: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. Establezca una serie de puntos de referencia para usted mismo que muestren cómo le está yendo a su negocio en un mes, tres meses, seis meses y un año. Si no ha alcanzado estos puntos de referencia, sabrá que debe reevaluar su estrategia y probar algo nuevo.

Establezca Los Valores De Su Empresa

Una vez que tenga sus objetivos establecidos, deberá establecer un conjunto de valores para su empresa. Estos, junto con sus objetivos, serán los indicadores que utilizará para desarrollar y adaptar su estrategia comercial. Si bien las metas son el “cerebro” de su empresa, sus valores son el corazón.

Piense en el tipo de empresa que quiere dirigir y en qué moral quiere hacerla vivir todos los días. Esto puede incluir desde cómo tratará a sus empleados, cómo desea que se vean las interacciones con los clientes hasta qué tipo de impacto desea tener en su comunidad. Trate de hacerlos lo más específicos posible y anótelos para que pueda consultarlos en momentos posteriores.

¿Cómo Ejecutar Un Análisis FODA?

Ahora que sabe más sobre su empresa y en qué espera que se convierta, será el momento de comenzar a determinar su posición en el mercado. Una de las mejores formas de hacerlo es ejecutar un análisis FODA . Este acrónimo significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y lo ayudará a comprender mejor la posición inicial de su empresa en la economía local.

Comience enumerando las fortalezas que su empresa tiene para ofrecer, seguido de las debilidades que tenga. Sea lo más honesto posible durante esta sección del análisis; Los puntos de vista sesgados solo perjudicarán el éxito de su empresa en el futuro. Termine echando un vistazo a las oportunidades que tiene su empresa en el mercado local, seguidas de las amenazas de la competencia o los factores del mercado.

Descubra Su Ventaja Competitiva

Una vez realizado el análisis FODA, estará en una buena posición para descubrir la ventaja competitiva de su empresa. Esto será lo que lo diferenciará de otras empresas de su sector y hará que los clientes quieran elegirlo sobre sus competidores. Será una parte importante de sus campañas de marketing y su análisis mientras planea expandir su negocio.

Su ventaja competitiva debe basarse en todos los factores que ya ha analizado: su análisis FODA, sus objetivos y sus valores. Esta ventaja podría ser cualquier cosa, desde un nuevo nicho de mercado que nadie más está cubriendo hasta un modelo de negocio diferente que le permite ofrecer precios más bajos. Debe ofrecer un valor real a sus clientes y ser lo suficientemente conciso como para que pueda crear campañas de marketing en torno a él.

¿Cómo Establecer Un Cliente Objetivo?

Ahora que sabe lo que distingue a su negocio para los clientes, será el momento de comenzar a ver quiénes son esos clientes. Tener un perfil de cliente objetivo puede ayudarlo a orientar tanto su estrategia comercial como su marketing. Puede investigar a qué responde ese grupo demográfico y asegurarse de que sus ofertas de productos se alineen con sus necesidades.

Cuando esté creando un perfil de cliente objetivo, asegúrese de ser lo más específico posible. Por supuesto, esto debe incluir información demográfica, como edad, nivel de ingresos, estado civil, etc.

También debe incluir detalles sobre sus intereses, las publicaciones que leen, las redes sociales con las que están involucrados, sus opiniones políticas y más.

Diseñe Un Plan Para El Éxito

Una vez que tenga todo este análisis e información a mano, estará listo para comenzar a planificar el camino hacia el éxito de su empresa. Su plan de negocios debe comenzar con sus objetivos y trabajar hacia atrás, utilizando los datos que ha recopilado para planificar cómo alcanzará esos objetivos en el tiempo asignado. Este plan debe ser específico y respetar los valores que estableció para su empresa.

Asegúrese de que su plan de negocios considere todos los aspectos de su plan para el éxito, desde el marketing y el desarrollo de productos hasta las necesidades financieras y de personal. Cada paso debe ser específico, alcanzable y debe tener una fecha límite. Esto le ayudará a medir si su plan está funcionando o si necesita ajustarlo sobre la marcha.

Visualizar A Largo Plazo

Mientras crea su estrategia comercial, debe asegurarse de concentrarse en el largo plazo. Puede ser tentador, especialmente cuando está trabajando en una visa E2, concentrarse en hacer que su negocio crezca  lo más rápido posible y lo mayormente posible. Sin embargo, sacrificar el éxito a largo plazo por ganancias a corto plazo es una buena manera de terminar en las filas del 70 por ciento de las pequeñas empresas que cierran en su primera década.

Asegúrese de mantener el crecimiento de su negocio lento, constante y sostenible mientras crea su estrategia comercial. Si bien la mayor parte de su planificación debe centrarse en el primer año, también debe esbozar metas y planes para los primeros tres y cinco años de su negocio. Debe tener en cuenta las necesidades a largo plazo, los posibles cambios del mercado, los cambios en los ingresos y otros factores similares.

Centrarse En La Diversidad

Con su plan de negocios en orden, estará listo para comenzar a construir el equipo de su empresa. Al hacer esto, es una buena idea concentrarse en maximizar la diversidad en su negocio. Como inmigrante, usted mismo brindará una perspectiva única al equipo, pero también debe incorporar tantas perspectivas diferentes como sea posible.

Tener personas de una variedad de razas, géneros, orientaciones sexuales, religiones, antecedentes económicos y edades, es algo que lo ayudará a obtener una nueva perspectiva de los desafíos que enfrenta su negocio. Tendrá una gama más amplia de personas que pueden ayudarlo a conectarse con clientes de diferentes orígenes y creencias o estilos de vida y creará un lugar de trabajo centrado en la compasión, la comprensión y la inclusión.

Utilice Sus Recursos Con Prudencia

Otra clave importante para el éxito es asegurarse de utilizar sus recursos de forma inteligente. Sus recursos pueden incluir todo, desde tiempo y dinero hasta habilidades de los empleados y materiales de productos. Aprovechar al máximo todos estos recursos puede ayudar a que su empresa crezca a su máxima capacidad y a que siga prosperando con el menor gasto posible (financiero o de otro tipo) para usted.

De forma regular, es importante evaluar sus procesos y buscar áreas donde se desperdician recursos. Hable con su equipo sobre las formas en que puede utilizar mejor el tiempo, los materiales o el presupuesto. Concentre sus recursos en áreas que tengan éxito y que generen muchos ingresos, e intente asignar a su equipo las tareas que mejor se adapten a sus habilidades.

Centrarse En Los Datos

Cuando maneja su negocio, puede ser fácil quedar atrapado en lo que cree que funcionará mejor. Pero hacer juicios emocionales como este puede engañarlo y desperdiciar sus recursos. En cambio, debe mantener sus decisiones y ajustes enfocados en los datos que obtiene de su negocio.

Manténgase al día con los indicadores clave de rendimiento que muestran exactamente qué procesos, productos y sistemas son exitosos y cuáles no. Debe ejecutar estas métricas en cada división de su negocio, desde el marketing y el desarrollo de productos hasta la capacitación de los empleados y la comunicación con el cliente. Utilice esta información para guiar los cambios que realice y busque formas de optimizar las áreas de bajo rendimiento.

Sea Flexible

En cuanto a la realización de cambios, es importante adaptar su plan de negocios a medida que avanza. Si bien es importante ceñirse a su plan de negocios hasta cierto punto, no tiene sentido seguir haciendo cosas que sabe que no funcionan. Descubrirá diferentes cosas que funcionan y que no funcionan a medida que avanza, y debe poder adaptarse a las nuevas circunstancias.

Asegúrese de ser flexible con su enfoque y ajuste su estrategia comercial cuando algo deje de funcionar para su empresa. Manténgase al día con lo último en su industria e incorpore actualizaciones y mejoras donde pueda. Mantenerse ágil puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso en su negocio E2.

Utilice Estrategias Comerciales Relevantes

Una vez que vaya más allá de los conceptos básicos que acabamos de discutir, descubrirá que hay todo un mundo de estrategias comerciales por descubrir. Puede realizar ventas cruzadas de productos, aumentar las ventas de sus nuevos productos, centrarse en estrategias de precios, obtener una ventaja tecnológica, aspirar a mejorar la retención de clientes y mucho, mucho más. Existen estrategias probadas y verdaderas para casi cualquier área de su negocio en la que desee trabajar.

Investigue estrategias comerciales diseñadas para abordar los problemas que tiene con su negocio. Elija aquellas que sean similares a las estrategias que actualmente funcionan bien para usted y que encajan con su modelo de negocio. Al igual que con el resto de sus estrategias comerciales, evalúe si funcionan para usted y adáptelas a medida que obtenga más información.

Encuentre La Estrategia Comercial Adecuada Para Usted

Tener una estrategia comercial sólida puede ayudarle a mejorar las posibilidades de que gane dinero con su negocio E2. Asegúrese de hacer toda la investigación y el análisis que necesite antes de desarrollar su estrategia comercial. Esté atento a largo plazo, sea inteligente con sus recursos y asegúrese de actualizar su plan a medida que los datos lleguen.

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